積木創意科技作為資深的APP開發公司，已經與服務超200+企業，為許多企業提供了數字化轉型服務，在這么多次的合作過程中，積木創意是如何做好APP開發中的項目管理呢？

項目管理，既要保證項目在規定的時間周期內完成APP開發，也要保證APP開發的質量，這其實對一般的開發公司都是一項嚴峻的管理考驗工作，今天積木創意，總結了幾點APP開發中項目管理需要注意的幾點給到大家參考：

1、目標 

目標是項目管理中需要給團隊灌輸的首要信息要素。一個團隊必須要清楚的了解目標是什么。比如項目什么時候上線、產品開發有哪些標準等等。可以把一個目標拆解成幾個小目標，并且為每個小目標設置開始、結束時間點。這樣每個人都很清楚的了解項目的目標，大家一起朝著目標前進。 
 

2、規則 

規則是推動項目的助推器。規則確定了整個項目協作的方式，尤其是大項目需要一個大家都認同的高效率的項目協作規則。如果沒有規則，雖然大家都朝著一個目標使勁，但是可能有人就跑偏了。俗話說沒有規則不成方圓，一個項目如果沒有指定相應的規則，開發效率、效果都得不到保障。 

3、執行力 

執行力是能夠順利完成一個APP開發項目的重要的因素。如果沒有很強的執行力，什么目標、規則一切都是白談了。而執行力并不是靠公司或者項目老大強制執行，而是靠一個公司的文化，文化基因種植的好的團隊，做起事情來事半功倍。一個項目團隊的文化，會是決定這個項目能到達什么層面的重要因素。 

4、人力 

人力是統籌的目標，在APP開發公司里面技術人員以及項目管理人員是不可分割的整體，兩者之間的關系一定要和諧才能更好地推動項目前進。

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